为进一步优化营商环境，推进产业高质量发展，帮助企业解决场地厂房、招工用工、技能培训、发展模式等发展难题，霍邱县潘集镇副镇长、分管企业负责人季平韦同志认真落实省委“一改两为五做到”要求，从企业的需求出发，深入一线，调查摸底，统筹协调，心贴心服务，用心用情助企惠农，持续提升企业和群众获得感、满意度。

调查摸底，盘活资产资源。季平韦同志通过实地调研，排查摸底现存空闲厂房和闲置工业用地等基本情况，统一汇总企业停产原因、位置、土地面积、厂房情况、联系方式等基本信息，登记造册。汇总分析“僵尸企业”的形成原因，因企施策，制定盘活方案，鼓励企业依法破产清算，协调相关部门，抓好融资及生产要素保障等工作，推动技术改造提升，引导企业创新发展，实现转型升级。牵头成立招商工作专班，以企业需求为导向，腾挪工业园内低效厂房，优化园区水、电、路、绿化、亮化等基础设施，截至目前，优化盘活厂房2.1万平方米，企业固定资产投资达1200万元，工业产值达2975万元，主营业务收入达3128万元。

上下联动，解决用工难题。季平韦同志主动作为，迅速行动，组织开展新引入企业的招聘活动，满足企业生产需要，帮助企业解决“招工难”问题。成立招工专项工作组，统计摸排企业用工需求信息，建立需求清单，动态更新，精准匹配企业招聘信息与群众就业需求。召开党员干部招工动员会，组织党员干部、驻村干部等下沉一线，摸排因疫情在家未返岗的外出务工人员及有就业意愿人员，通过微信（QQ）工作群、入户宣传、印发手册、村村通喇叭等方式，广泛宣传招工信息，引导群众就近就地就业。组织职业技能培训和企业新录用员工岗前培训，促进技能培训与岗位使用精准对接，培养本土熟练员工和技能人才，及时足额兑现培训补贴，截至目前，已组织企业岗前培训近1000人。

创新思路，推动增产增效。季平韦同志通过逐村召开座谈会，广泛征求党员群众意见，利用劳动力资源丰富优势，与企业对接，探索实行“总厂+村级分厂+家庭”的生产模式。对接上级管理部门，成立村级劳务公司，由村党组织书记任负责人，村级劳务公司负责提供场地，企业负责改造装修标准化厂房和生产加工车间，村级劳务公司以固定资产的形式，入股或者直接承接总厂的订单进行生产，截至目前，已设立分厂3个，吸引就业290余人。创新“车间工位搬回家”模式，引导和鼓励居住分散、距离村级工厂较远、有致富需求的群众，“家庭”式接单，将初加工产品带回家制作，总厂负责配送所需的机器设备和原材料，实现“挣钱和顾家”两不误，目前已下放1000余台机器设备在群众家中，夯实了乡村产业底板。

企业有所求，党员有所动。季平韦同志充分发挥党员先锋模范作用，主动作为，用实际行动改进工作作风，因地制宜创新工作思路、真心实意为民为企服务，让“一改两为五做到”要求落细落实，助企纾困树新风。