公共资源交易涉及面广，是反映当地营商环境的重要窗口，受疫情影响，相关交易活动一度无法正常开展。为此，铜陵市公共资源交易中心党支部党员、产权科科长吴旭主动钻研、迎难而上，主导完成市县一体“全程电子化交易”系统开发、建设，实现开标过程全程网上进行，不断优化流程，增强市场主体获得感。

“电子化”服务破难题。为尽快完成“全程电子化交易”系统开发建设，将线下交易活动受阻的影响降到最低，吴旭立即着手组建专业团队，进行电子化改造。为克服团队多数成员专业性不足的问题，在团队建立之初，吴旭带头利用休息时间研读专业知识，将学习笔记分享给队员，带动团队成员积极考取相关资格证书，为信息化建设工作奠定了坚实基础。同时，吴旭组织成立信息化工作小组，主动对接相关企业，了解企业竞标详情，逐步修改完善“全程电子化交易”系统，在省内率先完成“不见面”开展招标业务试点，实现了线上开标、电子辅助评标、投标保证金网上缴退以及电子证照使用等，有效破解了疫情期间政府采购受阻的难题。

“精细化”服务优流程。为攻克线上交易流程不熟、制度不完善等问题，吴旭广泛征求意见，针对市场主体反映比较集中的问题和前期各类检查、督查、考核反馈的意见，带领党员同志分析研判、重点攻坚、补齐短板，全方位加强对招标人、投标人、代理机构和评审专家的跟踪服务。牵头部署开展常态化“作风建设攻坚”活动，建立了“领导领办、说‘不’提级、交易监测、主动告知”四项机制，有效推动事项办理。线上活动开展以来，进场交易项目中标（成交）通知书在线发放率达到100%、招标采购项目流转周期平均压缩了20%。

“立体化”服务强协作。在服务好重点工程进场交易的同时，吴旭还注重拓展服务功能，强化协作意识。会同市公管局、市住建局等部门在房建、市政施工项目中创新推出“信用保函”制度，允许以自身信用作为担保，免缴或少缴投标保证金、履约保证金，有效降低交易成本。同时，积极对接市财政、金融等部门，开发建设“公共资源交易金融超市”，主动邀请徽商银行、中国银行、中国邮政储蓄银行等多家金融机构入驻，向企业提供“中标贷”“政采贷”等11项金融服务，成功引入近千家企业入“线”场。

公共资源交易是社会各界关注的焦点。吴旭同志积极发挥党员先锋模范作用，全面贯彻落实省委“一改两为五做到”要求，务实进取、砥砺担当，推动了公共资源交易全流程从“线下办”向“线上办”迈进。目前，铜陵市正式开通“网上开标大厅”，已与苏浙皖30多个地市交易中心签订合作意向，进行“异地远程评标”110余次，不断优化招投标营商环境，让“企业减负、服务加速”。